FORMACIÓN DE DIRECTIVOS
Es nuestra misión formar al directivo, tenemos que tomar conciencia, de los efectos económicos de sus decisiones.
A menudo los directores funcionales (de departamento) toman decisiones orientadas a los efectos positivos que éstas producen en la cuenta de resultados,sin considerar los impactos financieros que se derivan de ellas, incluso a nivel de dirección, en ocasiones, se emplean amplios esfuerzos para decidir la alternativa mas conveniente respecto a una determinada inversión, cuando el efecto en la tesorería de la empresa es inferior a ciertas decisiones de la operativa diaria de la empresa.
Desgraciadamente muchas compañías han crecido de forma desproporcionada, incrementando sus ingresos de forma notoria, sin advertir, las crecientes necesidades de circulante que ello provocaba. Empresas con beneficios sobre ventas de dos dígitos se preguntaban ¿por qué disminuye mi tesorería?
Ofrecemos seminarios enfocados a las finanzas de la empresa
para la dirección y responsables funcionales
Cómo diseñar un control presupuestario, desde la implicación de directivos al diseño del mismo.
Necesitamos un mini texto que describa este servicio, extendiendo un poco la explicación para una mejor comprensión.
El estudio de las partidas de existencias, clientes, proveedores….Cómo afectan a la tesorería de nuestra empresa en particular, como mejorar la gestión del circulante y como controlarlo y prever su evolución será la finalidad de nuestro trabajo.
La cuenta de resultado no sólo es el generador de la tesorería de la compañía, existen otros elementos que influyen decisivamente en la liquidez de la empresa. cuáles son y cómo controlarlos es primordial para cerrar “el círculo” de liquidez.
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Cómo afecta un incremento de ventas en la tesorería de mi empresa, qué límites tiene la compañía para crecer, cuánto puede crecer sin endeudarse, o cuánto se puede o debe endeudar…en definitiva: ¿CUÁL ES EL MODELO DE CRECIMIENTO DE MI EMPRESA?.
A través de ambos estados contables analizamos qué información nos proporcionan y qué debemos controlar en el caso concreto de la empresa que analizamos.
Desarrollaremos una o varias cuentas de resultados por clientes, por productos, por departamentos, estableciendo los indicadores y criterios de control.