El asesoramiento financiero
exclusivo para su empresa

Análisis integral | Control específico | Consultoría de información | Formación de directivos

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ANÁLISIS Y CONTROL FINANCIERO: Un servicio personalizado

Soluciones a medida

Nuestra premisa es adaptarnos a las necesidades del cliente, ofreciéndoles una solución a la medida de sus necesidades que conforme una propuesta de servicio individualizada. En sintonía con los objetivos de la dirección de la empresa, como consultoría, debemos analizar, proponer y controlar el cumplimiento de los objetivos.

Contacto permanente

La individualización de nuestros servicios, se concreta, para su mayor eficacia, en un contacto permanente con nuestro cliente, manteniendo reuniones periódicas, en la sede de su empresa. Conocer el estilo de dirección de la compañía, su entorno, las inquietudes de la dirección y sus proyectos a corto y largo plazo, su organización y su visión del negocio conforman un todo imprescindible para la ejecución del trabajo eficaz de un consultor.

Firma de Analisis y control financiero

AZ se constituye con la finalidad de asesorar a la pequeña y mediana empresa con el objetivo que es común a todas ellas:

Ser rentables y generar dinero de forma sostenible en el tiempo.

SER RENTABLES

Para ser rentables se necesita optimizar la cuenta de resultados para obtener el máximo beneficio.

GENERAR DINERO

La acertada gestión del circulante; existencias, clientes y proveedores en el corto y largo plazo y la capacidad de afrontar préstamos e inversiones presentes y futuras.

SOSTENIBLES EN EL TIEMPO

Nuestras recomendaciones, nuestro enfoque, si bien pueden precisar de medidas inmediatas para solucionar el corto plazo, va dirigido a crear una empresa sólida en el medio y largo plazo.

EL NUEVO PERFIL DEL CONTROLLER EN LA EMPRESA

PROPONEMOS A NUESTRO CLIENTE UN CONTROLLER  COMO ASESOR EXTERNO IDENTIFICADO CON UNA VISIÓN GLOBAL DE LA EMPRESA

Visión global

  • Reporta directamente a la Dirección General, ningún máximo responsable de los distintos departamentos está sujeto jerárquicamente al “Controller”; su ubicación en el organigrama, situándolo en un nivel superior pretende explicitar que su ámbito de actuación y responsabilidades, se extiende a toda la organización.
  • Establece el modelo de gestión propio para le empresa, acorde con la cultura y estilo de dirección de la compañía.
  • El modelo de gestión implica: fijar responsabilidades por departamento, objetivos, sistema de recogida de información, indicadores y ratios adaptados a las necesidades y objetivos de la empresa y finalmente establece los mecanismos de evaluación y control.
  • El análisis, control y medición financiero no se limita a las operaciones del día a  día, cuenta de resultados, clientes, proveedores, etc. sino que su campo de actuación se extiende a cuestiones del largo plazo como análisis de inversiones, financiación de las mismas, capacidad financiera de la empresa a largo plazo, análisis de endeudamiento y rentabilidad de las inversiones, etc.
  • Su relación con la Dirección General fluye en dos sentidos, de una parte, le son transmitidos la estrategia de la empresa y los objetivos a cumplir, de otra, reporta directamente a la dirección el trabajo que realiza.
  • Su trabajo requiere  mantener relaciones con los jefes departamentales de la empresa para obtener y comunicar información.
  • Adjunto a la dirección de la empresa, desde su posición de analista, participa en los procesos de decisión asesorando a la dirección general.

Visión reducida

  • El “Controller” como personal del departamento financiero depende de forma  inmediata de la dirección financiera, no existiendo relación directa con la Dirección General de la empresa.
  • Utiliza de forma predefinida por el departamento de administración herramientas básicas y comunmente aceptadas, sin adaptarlas a las particularidades de la empresa.
  • El análisis, medición y control se centra básicamente en la cuenta de resultados y en establecer indicadores y ratios relacionando la información de los resultados con la cifra de clientes, existencias y proveedores.
  • Los modelos de análisis, control y medición de resultados se asemejan en gran medida a los modelos contables que ofrece el programa de contabilidad existente en la empresa.
  • Al ser procesos definidos, de manual, la figura del Controller, se sustituye a veces por el Departamento de Contabilidad, contable o jefe de contabilidad y administración.
  • Enmarcado dentro de su  departamento funcional no tiene relación con ningún otro departamento.
Contactar

Gracias por contactar con nosotros. Le daremos respuesta a su correo lo antes posible.

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